科箭攜手民族品牌康師傅，精耕細作打造物流管理數(shù)智化
發(fā)布日期：2023-09-20
在過去的幾年間，零售消費品行業(yè)快速發(fā)展，新消費模式和場景的變化對零售消費品企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和敏捷性提出了新要求，企業(yè)希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型在變化中尋求機遇，提質(zhì)增效。
康師傅控股有限公司及其附屬公司主要從事生產(chǎn)和銷售方便面及飲品。集團于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴大業(yè)務(wù)至方便食品及飲品；2012年3月，進一步拓展飲料業(yè)務(wù)范圍，完成與PepsiCo中國飲料業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略聯(lián)盟，開始獨家負責(zé)制造、灌裝、包裝、銷售及分銷PepsiCo于中國的非酒精飲料。
隨著康師傅業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，當(dāng)前所使用的TMS系統(tǒng)受制于底層架構(gòu)，漸漸不能滿足其運輸管理的需要，亟需一套更加成熟的TMS系統(tǒng)進行全方位升級，提升物流運輸管理數(shù)字化水平，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過對比市場上多家企業(yè)的TMS系統(tǒng)，并對目前的康百飲 TMS 系統(tǒng)進行應(yīng)用架構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)、可視化報表、性能、部署、安全、運維等全方位的評估，最終康師傅選擇了科箭運輸管理TMS云，進行康百飲TMS系統(tǒng)升級切換。
項目目標(biāo) Project Objectives
01 對目前系統(tǒng)進行應(yīng)用架構(gòu)、功能、數(shù)據(jù)、可視化報表、部署、安全、運維等全方位升級；
02 確保新TMS系統(tǒng)在技術(shù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)管理，安全管理, 權(quán)限管理等方面采用最新技術(shù)和設(shè)計架構(gòu)；
03 解決并優(yōu)化改善原有系統(tǒng)使用中所發(fā)現(xiàn)的問題；
04 抽象業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則，提升系統(tǒng)自動化判定處理能力，最大程度上減少人工的干預(yù)性操作；
05 豐富可視化業(yè)務(wù)分析報表，數(shù)據(jù)支持決策；
06 通過敏捷開發(fā)和迭代體系持續(xù)支持業(yè)務(wù)部門新的需求。
科箭作為國內(nèi)倉儲物流軟件領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者，科箭TMS云產(chǎn)品在眾多500強及全球知名企業(yè)的成功運用經(jīng)驗及產(chǎn)品的成熟性和靈活配置能力，都將為幫助康師傅完成康百飲 TMS 系統(tǒng)升級切換，構(gòu)建一個數(shù)智化物流管理平臺奠定基礎(chǔ)，科箭將為康師傅實現(xiàn)：
? 精進TMS系統(tǒng)的運單全流程主功能，并增加棧板管理、入場物流的模塊。提高工廠作業(yè)效率，提升用戶體驗；
? 拓展與地磅、立體庫WMS等周邊系統(tǒng)的集成，提升工廠精細化管理的能力；
? 加強系統(tǒng)的穩(wěn)定性和快速響應(yīng)性，使用成熟系統(tǒng)，減少客制化，具備未來物流優(yōu)化的可拓展性。
科箭將攜手康師傅一同推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)智化物流管理體系，打破信息孤島，提高物流各環(huán)節(jié)的運營協(xié)同效率及供應(yīng)鏈效益，通過數(shù)字化助力康師傅鋪就高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。