和供應鏈職場精英們來一場“面基”
發布日期：2020-01-16
在剛剛過去的2019年，圣戈班、SONY、順豐、C.H.ROBINSON、寶潔、DACHSER、宜家等科箭客戶，雖然使用的是不同的科箭云產品，但它們都在一個相同的維度，給予了科箭充分肯定和高度評價：科箭擁有優秀的員工和敬業的團隊。
科箭的員工和團隊，朝氣蓬勃、勇于創新、充滿活力。許多長期服務員工談到對公司的評價時都離不開“溫暖 ”這個關鍵詞。
那么，在溫暖的科箭大家庭中，耀眼員工、璀璨團隊有哪些呢？
下面，就請您跟隨科仔一起，和供應鏈的職場精英們來一場盛大“面基”吧！
年度進步最優獎
2019 — 2020
最有“份量”的銷售Leo
Leo（左二）自2019年2月份起轉為華北區渠道銷售經理后，承擔了用友云市場生態融合、產品宣傳等工作，與用友團隊一起完成了近30個城市的巡回宣傳和北方地區銷售商機接洽工作。2019年度，他以171%的優異成績，超額完成了年度銷售目標。
最年輕的實施顧問Lucas
Lucas（左三）一畢業就加入公司實施服務團隊，2年10個月中大部分時間都堅守在中儲項目組，保障中儲的一體化供應鏈云平臺的穩定運行、不斷優化。他的堅持、轉變、抗壓獲得了服務團隊領導及客戶的認可。作為最年輕的實施顧問在這一個項目中得到了歷練，獲得了成長。
最快成長的項目經理
Seven
Seven（中）加入公司后，接受了基本系統和項目管理培訓，便毫不膽怯地進入項目現場，從圣戈班陶瓷TMS、蕪湖達成儲運TMS到衛崗乳業TMS，獲得客戶的一致認可，從實習顧問到項目經理，腳踏實地地完成了一次次蛻變。
最資深的美女銷售Icy
老銷售，新作為！2019年是Icy（右三）迅速成長的一年，她逐漸成為獨當一面的全面性人才，真正體現了一個SaaS解決方案銷售的成長和進步。超額完成任務外，她還重視售后客戶的項目實施和交付后的服務，真正做到了以客戶為本。
年度最佳協作獎
2019 — 2020
科仔覺得，公司是臺大機器，機器的良好運轉，需要各個部件的精準配合。Boss Ben非常同意科仔的這個比喻。他說，善于跨部門協作的員工，是最好的“潤滑劑”！
“臨危受命”的Alan
作為軟件架構師進入公司框架組的Alan（中）“臨危受命”，主動承擔起了測試團隊的管理工作，并帶領測試團隊高效地完成工作，培養了一批自動化測試技術人員。不僅如此，他還積極配合產品部門，主動承擔產品文檔的編寫工作。
“客戶至上”的研發Mona
沒有一個產品能滿足客戶100%的需求，科箭靈活的架構讓我們可以作出快速響應。Mona（左一）作為研發團隊一員，配合實施顧問對項目中出現的問題第一時間跟進解決，并給出好的建議。緊急問題主動加班直到解決，Mona通過自身的努力，影響著身邊的伙伴們。
年度優秀員工獎
2019 — 2020
除了工作成績優異、有主人翁意識，對待工作精益求精，也是優秀員工的評價標準。
“三項全能選手”Len
1.交付是顧問第一生產力。
2.溝通協調是項目管理的首要技能。
3.專業敬業是科箭顧問的優秀品質。
Len（左二）今年擔任伊利奶粉事業部5家工廠的供應倉項目經理，他在整個項目實施過程中的表現，完美體現了這三項顧問必備的優秀品質。
人力資源女超人Penny
Penny進入科箭一年來，從無到有地建成了人力資源部，制定并完善了6項人事制度。Penny的加入，進一步推動公司把“關心員工發展”的理念，貫徹于實踐當中。科箭是一家有理想、有溫度的公司，Penny的目標是使科箭成為中國供應鏈的人才聚集地。
年度最佳管理獎
2019 — 2020
科仔覺得，如果把科箭比作是一個帝國，他們就是帝國文化的締造者和帝國疆域的開拓者！兩個字：膜拜！
Karter
— 科箭的“原力”締造者
現今流行的一個詞“心智”。什么是心智，就是人想問題和看待世界的方式。什么是企業的心智，就是企業想問題和處理工作的方式。科箭的企業心智，正需要 Karter （左二）這樣的高效管理者， Karter的獲獎理由不僅在于他管理別人的能力，更在于他把員工的心與企業的智融合，這才是最佳的管理！
開疆拓土的科箭功臣Jim
Jim（右二）自加入科箭以來，不斷為提升科箭整體能力做出巨大貢獻，可謂開疆拓土、老驥伏櫪。2019年，Jim創建渠道銷售部，帶領團隊全年在近30個城市用友云市場產品宣貫，最終超額完成年初既定銷售目標，開啟渠道增長新篇章。作為最“資深”的員工，Jim的激情感染著科箭每一個人。
年度突出貢獻獎
2019 — 2020
科仔覺得，水滴石穿，是對突出貢獻獎獲得者最貼切的形容！
Viery
— 為科箭價值觀“帶鹽”
Viery（左二）就是科箭價值觀 — 客戶為本、團隊精神、正直誠實的代言人 ，一貫勤勤懇懇、兢兢業業，哪里需要上哪里，并且在每個領域都以其積極的態度，專業的知識，超預期地完成工作。
2019年，為公司的業績完成，作出了巨大貢獻。
Neil—WMS開發領軍者
作為WMS開發經理，Neil（右二）做出了四項突出貢獻：
1. 參與重點項目核心功能的開發工作并充分自測，研發質量高；
2. 提升家樂福、麥德龍等大客戶的系統性能；
3. 對疑難雜癥有追根究底的精神，最終找到根本原因并解決；
4. 重構關鍵業務代碼，提升代碼質量和團隊技術水平。
年度最佳團隊獎
2019 — 2020
科仔獲悉，年度最佳團隊獎在設定之初，就明確規定了這個“團隊”不是公司組織架構中的部門，而是指跨部門合作的臨時團隊或項目小組。這些小組成員擁有客戶為本的明確目標，以“主人翁”的心態協作完成項目，他們不計較你我，不計較得失，出色地完成工作，并贏得了客戶好評。
他們，是科箭企業精神的縮影。
伊利項目組
Karter和Yonas帶領的伊利項目團隊，長期服務于伊利5大事業部（WMS云和TMS云），項目多、難度大、支持任務繁重。伊利項目團隊成員包括顧問、研發、測試、運維等公司各崗位成員，他們充分發揮整個團隊的團結協作精神，過去一年極大地提高了客戶滿意度。
還記得，科仔在開篇提到了科箭關鍵詞“溫暖”嗎？正因為此，公司擁有穩定的團隊，不少長期服務的員工，科箭的發展和成長，離不開這些元老們！
他們在科箭付出了青春，完成了戀愛、結婚、生娃等人生大事，更重要的是，他們的努力與奉獻，伴隨著公司的成長。
一位在科箭服務了5年的同事感言道，“在這5年中，我在項目中承擔著巨大的壓力，不是在壓力中爆發，就是在壓力中成長，感謝科箭給予我成長的機會。”
科仔深知，后臺同事的不易，感謝有你！
這是入職科箭超過5年的員工大合影！
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