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數字化：醫療器械與第三方物流企業的“春天”

發布日期：2020-09-24

2020年是不平凡的一年，新冠肺炎疫情對全球經濟造成了不同程度的沖擊。聚焦醫療器械供應鏈，此次疫情既是機遇也是挑戰，身處抗疫阻擊戰主戰場的醫療器械行業置于聚光燈下，價值凸顯，產品需求激增，未來發展可期。

9月22-24日，由中國物流與采購聯合會、南京市投資促進局與上藥控股有限公司聯合主辦，中國物流與采購聯合會醫療器械供應鏈分會承辦的“第六屆中國醫療器械供應鏈年會暨2020醫療機構數字化供應鏈發展論壇”在南京盛大舉辦。

本屆年會致力于分享政策法規、優秀的實踐案例及具有創新價值的理念與技術，幫助行業決策者洞察未來趨勢并推動整個醫療器械行業的發展。在2020醫療器械供應鏈“美鼎獎”頒獎典禮上，科箭軟件榮獲“優秀產品應用案例”獎。

數字化供應鏈創新論壇上，科箭軟件解決方案總監蘭鵬先生做題為《賦能醫療器械供應鏈，開啟數字化云時代》的精彩演講。

01 供應鏈管理者在供應鏈自動化信息化—數字化轉型的過程中面臨的主要挑戰

供應鏈流程自動化率不高，部分流程處于線下管控階段

供應鏈的安全合規要求，追溯管理要求

信息孤島，數據碎片化，難以獲得實時數據，需要大量線下人為整合

與上下游企業處于供應鏈流程部分信息化串聯，需要大量線下人工溝通

需求預測能力較弱，無大數據及復雜算法支撐，缺乏與橫向部門之間的溝通協調機制

供應鏈各環節的不確定性，突發性事件，缺乏供應鏈“可視性”

缺乏對于供應鏈新技術的了解，以及對于新技術“商業價值評估”的方法供應鏈組織架構，職能設計的完善，缺乏“數字化”專業人才

02 醫療器械企業供應鏈數字化變革處于提檔升級階段

2009年新一輪醫改：

藥品兩票制、藥品耗材零加成、4+7帶量采購、高值耗材集中采購的逐步推行，這些改革要求企業轉變過去傳統、粗放、規模式發展，提高質量，通過信息化手段提高效率。

蘭鵬先生為企業建議了未來2-5年周期的提檔升級目標：

1 完善醫療器械供應鏈網絡設計

2 通過技術手段實現流程自動化

3 實現醫療器械供應鏈端到端可視化

4 提升設備和人力生產效率

5-10年周期的戰略目標：

1 預測分析能力（預見）結合機器學習等新技術手段

2 規范性分析能力（洞見）

3 醫療器械供應鏈細分領域發力

4 數字化、安全合規和供應鏈風險控制

目前，少數中國全球性企業的數字化進程處于世界領先水平，但97%的中國企業為中小型企業，對于大多數中國企業來說，首先應該考慮的，是如何實現信息化與自動化。

03 為醫療器械企業建設數字化的供應鏈體系

蘭鵬結合科箭在醫療器械行業數字化轉型的案例指出，醫藥器械企業的數字化供應鏈體系，從生產、到流通、到配送、到2B/2C端客戶，上游供應鏈環節主要圍繞物流做交互，離不開倉配物流體系的搭建。涉及到工廠倉、物流中轉倉、外倉之間的關聯需要借助的信息化手段，工業企業端的生產制造系統，交付給客戶時需要涉及到的全渠道訂單處理，倉庫之間的管理、運輸管理等等，科箭為醫療生產、流通企業打造數字化的供應鏈體系。

04 為醫藥第三方物流企業搭建一體化供應鏈云平臺

科箭還為醫藥第三方物流企業搭建一體化的供應鏈云平臺。蘭鵬指出，隨著政策對第三方物流企業進入醫藥行業的逐步放開，如京東、順豐等創新企業陸續為醫藥供應鏈帶來創新解決方案，助力醫藥供應鏈上下游企業的數字化轉型。對于醫藥供應鏈企業，隨著業務在全國、全球范圍的發展，企業自建物流體系投入和時間成本較大，催生了新一代的三方物流企業來為他們提供服務。

科箭提供的一體化物流解決方案能夠為不同渠道的客戶提供全渠道服務，倉儲運輸的服務，上游系統、供應商系統與醫院、藥店系統之間的打通，實現倉配一體化管理，如工廠/倉庫、配送中心、物流中心、ROC倉、前置倉等等。

滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業務的服務能力、多貨主管理、藥監安全合規、庫存協同管控、全國服務網絡、支持面向終端的配送、信息化對接、全程可視化、可追溯管理等等。

05 新一代供應鏈信息化平臺的架構

新一代供應鏈信息化平臺的架構更多地會考慮可執行的系統，包含對于全渠道訂單的管理；分發倉配之間的運輸執行；供應鏈協同端的供應商、客戶、經銷商、承運商、司機、藥店、醫院，可以在平臺上作快速的共享和連接；基于供應鏈執行的數據，做供應鏈計劃，包含需求優化、網絡優化、需求預測、庫存網絡預測、運輸優化等等。

06 科箭在醫療器械和第三方物流行業積累了豐富經驗