供應鏈管理(SCM )-采購管理
發布日期：2021-07-06
供應鏈管理(SCM)有各種定義。 作為戰略性概念，采用適當的信息系統技術，將從原材料采購到最終產品銷售給用戶的所有企業活動整合到緊湊的流程中，實現整個采購流程的協調，幫助企業控制采購成本。
一、供應鏈管理系統
供應鏈管理系統基于協同供應鏈管理的思想，結合企業和供應商的業務需求，緊密結合信息系統和操作流程，實現各環節的無縫銜接，信息流、單一流、物流、商流和資金流向統一供應鏈管理系統的作用如下圖所示。
在供應鏈環境下，采購雙方不僅是買賣關系，更是長期的合作關系，是典型的“雙贏”供給模式。
二、SCM下的采購管理
在傳統的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充庫存，采購部不關注企業的生產過程，采購過程缺乏主動性，因此采購部制定的采購計劃難以適應制造需求的變化。
在供應鏈管理模式中，采購活動由訂單驅動，任務由用戶的需求訂單驅動，任務由采購訂單驅動，采購訂單由供應商驅動。 SCM的采購流程如下圖所示。
上圖顯示了標準化的訂單驅動模型。 通過減少庫存，提高物流速度和庫存周轉率，使供應鏈系統能夠按時滿足用戶的需求。供需雙方可以通過資源共享和信息交流機制，相互促進，合作發展。
在采用供應鏈采購模式時，請注意以下兩個方面的管理
1、與供應商建立戰略合作關系。 向供應商提供需求信息，反饋材料使用情況，加強對供應商的業務培訓，建立質量保證機制，實現雙贏合作。
2、加強外部資源管理。 加強供應商的信息收集和市場分析能力，加強產品設計、生產進度和質量管理等方面的合作，互利雙贏。
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